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集團領導分赴一線開展主題教育調研

發布于:2019-07-15

來源:重慶交通樞紐集團


近日,按照主題教育總體部署安排,交通樞紐集團領導班子成員分赴綜合樞紐和公交站場一線展開調研,沉入一線了解群眾關心的問題、生產經營中的重點痛點難點問題和基層黨組織建設面臨的問題,堅持邊查邊改,立行立改,推動主題教育扎實開展。


7月10日,集團黨委書記、董事長鄭志明帶隊到臺商工業園首末站、培都家園公租房首末站、錦馨園公交站場儲備地等項目,調研站場建設推進情況、黨支部和黨員在推進項目建設中履職情況。鄭志明一行邊走邊聽邊談,詳細了解項目施工進度,查看了項目安全生產、施工質量和黨員干部履職情況。鄭志明與基層黨員代表深入交流,了解他們在生產建設和生活中遇到的實際困難,聽取他們對于企業改革發展的建議。鄭志明強調,要做好充分的前期調研,合理規劃、科學布局,真正把站場建在群眾需要的地方,想群眾所想,急群眾所急,解群眾之困。要全面加快項目建設進度,從前期規劃、項目建設到交付投用形成標準化流程,實現同步規劃、同步建設、同步使用,進一步提升一體化換乘水平,為公眾便捷出行提供保障。要充分發展基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,帶領廣大職工干部團結一致、攻堅克難,促進黨建工作和生產經營深度融合。


7月11日至12日,集團黨委副書記、總經理鄭波濤先后帶隊到重慶農資連鎖股份有限公司、沙坪壩鐵路綜合樞紐便利店和重慶西站便利店,調研商業經營與規劃調整工作機制研究等有關情況。集體領導沈維平、江恩參加調研。在重慶農資,鄭波濤一行詳細了解了對方的經營管理模式,并就雙方合作的多種可能性進行深入交流探討。鄭波濤強調,在自營業務方面,要積極與市場接軌,認真學習重慶農資等國企單位的先進經驗;要建立高標準管控體系,做好運營過程中的風險防控工作。在便利店,鄭波濤一行詳細了解了運營管理情況,就工作中存在的實際問題與廣大干部職工進行探討交流。鄭波濤強調,要認真按照主題教育“守初心、擔使命,找差距、抓落實”的總要求,結合工作實際,認真檢視反思,把問題找實、把根源挖深,推動工作不斷改進提升。要積極與市場接軌,找準市場規律,向羅森、711等連鎖便利店學習成熟運營經驗,提升運營水平。要加強人才隊伍建設,聘請專業人員,提升專業技能,不斷做大做強,著力打造樞紐自營便利店品牌。


7月11日,集團黨委委員、監事會席、工會主席李靜帶隊到樞紐公司開展主題教育調研,就樞紐公司競爭性比選工作開展情況與有關人員進行座談交流。李靜一行聽取了樞紐公司競爭性比選工作情況的總體匯報,認真收集基層干部職工提出的意見建議,并針對樞紐公司反映的問題提出指導意見。李靜強調,一是要進一步加強企業文化建設,引導職工建立主動擔當、積極作為的工作作風。二是要對集團監事會提出的問題進行認真整改,抓好落實。三是要進一步強化內審監督,充分發揮監督保障作用。


7月12日,集團黨委委員、副總經理孫渝軍帶隊到項目管理分公司開展主題教育調研。孫渝軍一行來到半島驛站項目現場,深入了解項目管理情況,聽取了金科物業公司和半島驛站項目業主代表就項目設計、環境和管理等各方面提出的意見建議。隨后召開座談交流會,就推進上蓋物業開發工作進行研究討論。孫渝軍強調,項目管理分公司黨支部要充分發揮引領作用,加強政策解讀能力,系統領會、對準目標、有序推進,推動上蓋物業開發工作邁上新水平。分公司班子成員要協同配合,認真找差距、補不足,從項目設計、工程管理、成本管控、制度流程等各方面進行系統總結,高度重視業主代表和物業公司的意見建議,為加強項目建設積累寶貴經驗。要從實際出發找準工作整改的切入點和著力點,以真抓實勁、敢抓狠勁、善抓巧勁、常抓韌勁,有的放矢抓好落實整改。


7月10日,集團黨委委員、副總經理江恩帶隊到康莊站場“通易匯”商場,重點圍繞進一步提升集團物業資產經營收益路徑分析展開調研。江恩一行認真聽取了通邑公司關于物業招商、招租和管理工作的匯報,了解一線員工在工作生活中遇到的實際困難。江恩強調,要完善工作機制,摸清工作方向,抓住工作重點,為更好開展下一步工作做好充分準備、提供充足保障。要加強人才隊伍建設,提升人員能力水平,打造一支高素質專業化團隊。要提升物業資產價值,加強物業資產管理,有效實現國有資產的保值增值。


7月10日,集團黨委副書記、紀委書記劉偉帶隊到虎溪公交站場、葛洲壩·微客公館,調研集團廉潔風險點管控及風險防范制度建設等有關情況。劉偉一行邊聽邊看邊提問,現場實地查看了項目租賃管理情況,深入了解物業經營管理和監督工作中存在的實際問題。劉偉指出,物業租賃是通邑公司的重要業務版塊,要持續加強與集團資產經營部等對口部門的溝通對接,合理規劃布局物業形態,做好客戶資源的維護。要拓展發展思路,挖掘現有物業價值的提升空間。要不斷增強服務意識、發展意識、安全意識,為集團的改革發展、轉型升級貢獻力量。